本文大概

7580

字

读完大约需要

分钟

谁为一个亿来买单？

——火币pro之WAX事件

这个圣诞节前后，WAX事件将火币pro一并推上了风口浪尖。

本周三，火币创始人李林正式就此次事件进行了长达40分钟的网络直播，事后我们看反馈，有点赞说火币危机公关做得好的，当然也有不说好的。而事实是，无论你做还是不做，正面对待还是讳莫如深，赔偿一个亿还是置之不理，这个世界都会充满了纷繁的猜测，有理性的、有泄愤的、也有恶意揣测。不光是这个圈子，互联网圈子、投资圈也都是这样，就连马云乌镇大会没去参加饭局，都被解读为马云请客请怕了？或者受到马化腾刘强东孤立），然而真相不会有两个。我们试图在一切都明朗之后，像福尔摩斯一样，把每一个细节都翻出来，我们看看谁在真诚，谁在诋毁。江歌案在日本闹得沸沸扬扬，但是我们更应该看到日本法庭以及法医证词的专业、严谨以及抽丝剥茧，不冤枉真诚、也不放过谎言。

首先，WAX是干嘛的？

团队背景

WAX（Worldwide Asset eXchange）基于区块链技术的全球数字资产去中心化平台，用来购买和销售游戏内数字产品，WAX令牌是平台上的流通币，说白了就是，大家玩游戏买虚拟商品、创建虚拟商店卖商品，也就是用于游戏支付。

官网：

ICO的时间分别在今年2017年10月和11月，成本价是1ETH = 150～300个wax

众筹35%用于软件开发，35%用于运营开销，30%用于市场发展

团队CEO William Quigley, 全球最大的视频游戏虚拟物品市场和wax首席运营官，他也是加密货币投资工具Cashel Enterprises董事总经理。

首席设计师 John Brechisci, 牛A程序员，你只要知道他创造皮肤交易行业使用的软件就可以了

首席运营官 Jonathan Yantis, OPSkins首席运营官，他创建了虚拟物品交易，创立于“网络创世纪”，“无尽的任务”以及“魔兽世界”。

在WAX平台的创建过程中，结合了OPSkins公司20多年的工作经验和上百亿次虚拟商品的交易经验。在目前占主流地位的寄售模式的交易平台中，存在着大量财务风险因素，WAX平台可以让来自全球各地的买家和卖家规避这些风险。WAX建立的平台，使所有市场参与者（发布代理、销售代理、结算受托人、估价人、联属机构、买家和卖家）能够快速安全地实施同交易有关的操作、分摊佣金和结算。

WAX获得了诸多著名游戏服务商的投资，目前平台已经落地。目前已经可以在OPSkins平台上购买以太猫，吃鸡游戏皮肤等工具。

如果你是一名游戏玩家就不可能不知道Steam和OPSkins。这就好比你在中国玩LO，没有人不知道TGP平台。

顾问及投资人：Jaxx创始人（你应该知道jaxx钱包吧），《使命召唤》创始人，《魔兽世界》总经理等等。投资人Pantera(0x omg等),Galaxy（swap美国5亿美元风投基金），分布式资本（沈波、v神,、鲁冠球之子鲁伟鼎知道吧，我司后期会有文章详细扒一扒这个中国第一区块链资本）Kenetic Capital(0x)等等，我不是要为wax说什么，但就光这些看来，这并不是一个不靠谱的团队和项目。所以，一会儿我们分析李林直播说明会的时候，他讲到的关于团队的评价，是否是中肯的，以及是否有落地、有场景，你也就知道背景了。

即便如此，由于纷繁的项目太多，也尽管wax目前数字资产排名57（根据MyToken），但是知道wax的人终究小众，也就是说如果没有出“wax增发事件”以及火币pro卷入其中，加上标题党耸人听闻博眼球的文章, 是不会有这种关注度的（下面的百度指数和微信指数在20号之后暴增），因为很多估计连wax背景都不了解，连官网都没用登陆过的媒体，为了博眼球，给出了这种题目，是你，你不关注？不骂两句“无良”？

一时间所有的媒体群起而攻之，耸人的标题让许多币圈外的专家们甚至开始否定整个区块链行业的去中心化。可是在此之前，谁真的了解wax是做什么的？我是做学新闻学出身，也是从事媒体事业十多年，发现很多媒体只管快，而不会静下心来，更懒得研究事件背后深层缘由，而只是要阅读量、要点击量、要火。看看百度指数、微信指数，为什么我们总喜欢跟着事件走，而不是跟着事物的脉络走？

看看时间节点，在此之前，我们从未关注。而这就是媒体的威力，好事不出门，坏事传千里，我们习惯了跟着媒体的节奏走。我们也只能这样认识世界。

所以，

我们真的只能这样去认知世界？

WAX事件来龙去脉

先陈述大多数媒体的观点，因为有的是不准确的，随后我们找出异议点。

12月20日火币Pro首发数字资产WAX交易，按照公布的信息WAX的发行量为1.85亿，但因WAX币发行方在项目上线之前，修改地址规则，稀释新币，实际上WAX发行了18.5亿，超发达10倍之多。一位投资者称，WAX币上线后第一天跌82.5%，第二天跌56%，第三天跌59%，第四天跌50%，几天下来，最终跌至几元每个。

火币Pro在官网公告中提到，WAX项目方在WAX上线交易的前一天（北京时间首发当天凌晨4时）进行临时拆分，总量拆分至原有的10倍至18.5亿，团队博客中写到拆分的原因是为了能够构造更小的交易，以支持未来更多的应用。因项目方在Medium上写博客公布该决定，但并未通过正式商务途径向火币Pro团队发出通知。12月20日10时，火币Pro团队在不知情的情况下，按原程序进行WAX项目首发。

火币Pro相关负责人表示，已就临时拆分事件与WAX项目方进行了沟通，WAX项目方表示有意愿对因临时扩量造成资产损失的用户做出一定的补偿，火币Pro决定先行进行补偿，由于公式比较复杂，通俗的说是“用户亏多少，火币Pro赔付多少”。

很显然，国内的投资者找不到wax, 火币必然首当其冲。

随后火币创始人李林 “一个小小目标”的朋友圈，传遍了网络。

“小目标”的梗不用多说，火币Pro这次是打算至少拿出1个亿元人民币来补偿用户。此举并不难理解，如果是个黑锅，总要有人担了。只是这个黑锅还比较复杂，这在李林后面的直播当做可以看出，火币Pro是有一定责任的。不管怎么样，这个举动对投资者是个交待，你可以认为这是个道德问题，也认为这是李林表达的一个态度，他要告诉投资者，并不是一锤子买卖的短见，而是有着细水长流的出发点。

接下来把火币创始人直播说明文字一字不漏地进行分析，看表情、看表达、看细节、看逻辑，你们也可以对比着“一直播”火币大家说的回看来验证我们说得对不对。虽是我们一家之言，但是我们试图理性、客观。

WAX事件说明会

火币创始人&集团CEO 李林发言全文

李林：首先我觉得我欠大家一个道歉。因为我的管理不善，确实最近给大家带来了非常多的不便，这里我代表火币，代表我们集团公司，对各位火币的用户道歉。（九十度鞠躬）

（上来就没说废话，干净利落先道歉。从火币的直播布置来看，官方很郑重（对比以前），连女主持吴欣都正装出席，比上次达世直播漂亮多了。另外，主持人还提到了火币的底线和原则，起码能感觉到火币都要解释底线了，可想宝宝心里多少还是有点苦的。）

为什么是我站在这里，我记得之前在火币创立的时候，有的用户问我，说以后火币出了事找谁？我跟他说，不管火币在哪里，永远是我的业务，是我的公司，所以以后有事找我就行了，所以我今天来了。

大家都知道，我们确实是在新加坡运营，我们的市场团队在新加坡，我们的商务团队在香港，研发团队是在北京，多地这样全球化的一个多地的合作，我们的孵化器在硅谷。但是我确实是在经历这样的一个大家都关注到的，我们今天的主题，WAX这个事件以后，我心里其实是特别的纠结，一方面这各行业发展的非常快，我们马不停蹄，我们为什么说自己是 “火币集团”，这绝不是称大，说我们自己说得很牛逼，而是因为我们确实是。第一个，我们韩国子公司已经成立，并且在一季度就要上线，运营行业交易的交易所，美国、澳大利亚、加拿大在上年度上线，所以我们2018上半年会落地十个法币的交易所，业务线确实非常多，我也非常繁忙，所以对火币Pro这个业务线的关注对确实不够。再加上这个业务线确实最近面临的这种行业的变化也非常大，所以大家看到我们会在发展过程中，会遇到一些问题，因为这些问题，所以我们今天给大家来做一个沟通。

（整个这一段，李林说话可以看出非常谨慎，如果看直播，你或许不知道他为什么要解释新加坡、讲十个法币交易所，因为在风口浪尖，说得不好有人觉得炫耀，但是要解释wax事件还真得说明下目前忙碌的火币团队，这么多事儿也就300来号人，有野心脚步有点跟不上，也非常委婉的又怕被误读为自大的表达了火币并不是一个因为wax搞臭自己的团队，也承认了对pro业务线关注度不够，话说回来，我是信的，因为你以为人家真的要搞这些事情，圈内很多大牛早就财务自由了，有的人是有更大的理想支撑着，目前区块链是个新生领域，机会比投机更珍贵，谁都有可能成为区块链马云）

我们整个火币公司在快五年的发展，确实是因为大家的支持走到今天，才有现在的规模，除了中国大陆以外的地区，全球有我们的办公室，在刚才说的，今年上半年我们会落地十个，我们未来期望自己能发展成为一个在全球各个国家都有落地办公室的这样的一个综合性的金融服务公司。那么这样的一个过程里面，火币pro是我们非常重要的一个战略成品，熟悉火币的朋友都知道，以前用火币Pro，用人民币直接充值，然后上面交易的币种非常少，为什么火币出海以后，做了火币.Pro，币种这么多，是不是火币的经营理念发生了变化？我在这里说一下，其实不是。

我们在日本、韩国上线的法币交易所，币种很少，因为这实际上和公司的这个产品的定位有关，因为火币Pro是我们公司旗下，它定位于专业交易的产品。为什么我们会把这个交易品种分成主交易区和创新区？因为我们认为，以前法币交易更多面向的是散户，就是普通的小散，因为他们可能对于这个区块链的技术并不是很精通，很了解，所以他们没有很强的专业投资能力，所以我们只能经过我们去在市场上充分的考验、审核，只推荐少数的几个品种来规避他们的风险。

（投资都是有风险的，而数字货币本来就是高风险高回报，既然现在还在币币交易圈内，起码不该是小白级别，以为谁要为你的100%收益负责，也解答了很多人说自从出海就没有人管了，什么山寨都上的疑问，起码团队对这个问题是有自己的思考以及符合逻辑的答案的）

这个的好处，当然是规避了风险，但不好的地方必然是损失了非常多的投资机会，一个非常的典型，其实在2015年的时候，火币就想把ETH开放了，但是被我们摁住了，我们说虽然看起来现在很火，但是还是有风险的，如果到时候不成功，这么多的小白用户都投资了，到时候如果跌了很多，怎么办？所以在那犹豫中，涨了几百倍，所以错失了这样潜在的投资机会。但专业上不一样，我们目标用户本来就是希望用户能够具备一定的投资知识，具备对区块链以及这个相关的行业有一定的了解，所以我们定义为叫火币Pro，并不是简单的只是说我们出了个海。当然我们可以看到我们以后在其他法币上，我们的交易品种依然会经过精心的挑选，会比较少，因为那个影响我们的小白用户，所以这个是我们的定位不一样。

所以有一个问题，那我们这样的一个定位：我们定位的是专业用户，我们在这样数千个交易品种里面，我们选出几十个，但未来可能还会多一些，然后给用户，到底我们怎么来选这个产品，这是一个问题，是我们面临的问题，也是全球做这个数字资产面临的共同问题，竞争币的数字资产交易所面临的共同的问题，所以我们有一个非常复杂的表述，实际上我们是每一个项目我们要求商务团队必须要面对面的谈的，比如说WAX，我们商务团队是在纽约面对面交流过的，不是说一个白皮书，我们就上线了，没那么容易。其次，商务团队提交的任何一个项目，我们研究院，大治老师他要转移到我们研究院，他需要对这个项目进行全方位的评估，这个评估从综合纬度来评估，然后给他一个评级评分，运营部在根据商务谈判和面对，面对面的沟通，以及我们评估模型，评估以后，再做出一个初步的判断，是不是要上，然后法务和合规部才会有一个最后看它这个项目是不是在各个国家合法合规，所以最后才会决定说这个项目可以上。

（可以看出上币的流程一定还是有严格流程的，不然火币养这些专门的针对上币的商务团队、评估团队，你以为老板不会让他们干活？白给工资做慈善？你们只知道炒币，不打工，你问问打工仔，问问我）

当然我们现在又加入一个流程，我们集团最后要做一个审核，我们觉得还是有风险，所以这么一个流程。

但是这个WAX怎么出来的？实际上我们工作里面说的很清楚，WAX事件其实并不是一个恶意的事件，这个团队来说，即使是放到今天我们的观点，如果今天让我去判断，我依然认为它可以达到我们创新区的要求，它的创始人本身就有一个比较大的一个虚拟资产的一个类似于淘宝的这么一个电子商务网站，然后他是做了一个去中心化的一个虚拟资产的一个代币，他在网上用，所以他就有一定用户基础，有一个落地场景的项目，不是说一个空的团队，也是实在的一个团队，唯一的问题是在于我们公司和WAX团队在商务沟通环节，我认为出现了一些问题。他在我们约定的要首发的前一天，他突然他说要把他的1.85亿改成18.5亿，而没有提前通知我们，而我们在上币的时候，我们也没有说你是不是有变化，因为我们上这么多，是第一次发生这种情况，说上币之前，团队还会改数量，双方都没有意识到这个问题的严重性，所以导致了价格出现了巨大的波动，因为你想，一个交易品种数量变成十倍，那它价格肯定会跌很多，所以这是问题的来由，然后我们其实是在很早就了解到这个情况，当然了，我们的pro运营团队，这个事情不是很重视，以及到周六的时候，我开始重视这个事情，要求他们去赶紧解决的时候，然后他们说对方已经在过圣诞了，国外的圣诞跟中国的新年一样。

沟通了一天以后，还是没有任何的实质性的进展，后来我就说，我们不能这么等下去，我们应该承担我们作为一个有信誉的平台，应该有的流程，所以我们做了这样的一个100%的赔付的方案，这是这整个事情的一个由来。也相信大家看到了，在整个工作里面我们也提出了，这一个事件对我们来说，我觉得是一个警钟，但对这个行业来说，其实同样也是一个案例。也就是说，我们怎么来评判一个平台的责任，什么应该属于平台的责任，什么应该属于用户的责任，我们的观点是，如果用户因为自己投资决策的问题，是应该用户自己承担的。如果是因为平台不可抗力的这个原因，平台也不应该承担，比如我突然被政府关了，断电了，因为我们的能力有限，它就卡掉了，这个我们没法去保证，没有哪个交易所敢保证百分之百的不出问题。但是如果是因为平台，因为信息没有披露充分，风险没有提示，它自己的安全不过关等等，给用户带来了损失，我认为平台应该是承担责任的，这是我们一向的观点。我们火币一向勇于承担责任。四年多，我们从来没有变化过，所以这是我对于这个WAX事件的说明。

（反省和表态，火币的确没有在最后关头再次check 以至于无法充分信息披露，因为这个原因，火币这次的首先赔付，也代表了承担责任的部分。起码，不会有人觉得赔付还有什么目的吧？创始人对火币关键部分的理解是对的，承担责任也是正确的，从“警钟”二字可以看出，未来上币的商务对接团队会更加的严格，我猜此次事件商务对接团队的日子不会好过，说不好以后老板会“直辖”，其实说到了集团最后要做一个审核，也就是要严加管教的意思了。不过，老板的重视对投资者绝对是好事。）

这一个事件解决了，未来怎么样？未来可能还会有千千万万的这种项目出来，所以公告里也写了，我们期望能够借鉴传统投资领域比较成功的经验，虽然区块链是一个去中心化的一个经济体，是一个新的市场，新的经济，但我们相信，经济币和旧经济它应该有融合点，它可以借鉴，在传统投资领域，怎么来保证投资者的利益，怎么来做资产和风险的匹配，其实它是有一个经验的。所以我们就提出了，我们提出推荐人的机制，把去中心化的这种信用体系建立起来，提出了投资保护基金，那怎么去做这个分层，以及相应的投资者准入？当然我们也提出了包括风险提示等等。我觉得这些相应的一些变化，估计在元旦节左右都会上来，希望能够在这个新兴的领域里面，既给大家提供有潜力的投资的机会，同时又希望能够做到尽量好地保护投资者的权益，尽量好地服务大家。这是我们火币Pro希望做到的。我们也希望自己在这样一个新经济里面，我们能够探索的更远，能够做出很多领先的，能够引领这个行业的发展。

那么最后我再一次诚恳的对于在WAX事件中受到伤害的用户我表示道歉！虽然我们做了赔付，但是我认为给大家带来的心理上的伤害以及时间的伤害，我觉得不是简单的一个赔付能够弥补的，所以我再次给大家道歉。谢谢大家！

（最后一段是我个人非常喜欢的一段话，因为一个资深区块链从业者能够思考与旧经济的借鉴点，思考行业完善以及世界新经济体，从语气的坚定以及火币现在所做的，我真不认为是在敷衍。并且在决定百分之百赔付之后还能意识到“心理伤害无法用赔付弥补”，态度和真诚度是有的。对于即将结束的2017，虽然“一个小目标”出去了，但起码在反思中，开启完善自我的新一年也未尝不是好事。）

插播一个题外：直播期间，金色财经的账号刷礼物刷的遭到很多人吐槽，但是从另外一个层面，大家都知道金色财经的杜老板本身和李林就是好友，也曾经是火币网联合创始人，我们就从心理学层面分析，这些人在圈子里都是要面儿的，如果火币真的要在wax事件上搞猫腻，一旦丢人，连圈内的好友也会跟着一起被牵连，物以类聚，从杜均处理七部委事件之后的域链问题，就知道，这也是一个非常注重好口碑主儿。当然，你如果不赞同，就当我没说。

另外，直播期间有现场回答了几个尖锐的问题，其中有人提到：

火币审核过程很严格和漫长，都要临上线了，增加十倍。不管它技术多强，这项目非常不靠谱。你们火币沟通的过程中，没有发现这个问题吗？一看就是一个很不靠谱的团队，他怎么能运营有这么大一个电商网站，难以置信。

这个问题很有代表性。李林回答：技术出身未必严谨，不认为wax擅长严肃的金融活动，而是工程师文化。不够严谨，并不能证明不靠谱。事情发生以后还是很有诚意的。按道理我赔了这么多钱，我没理由给它说好话。

对这个问题可以一并和前文提到的异议点一起分析。

首先这样的说法太过极端和粗糙，“一看就是个坏人”“一看就有问题”，但凡有“一看就”，多少有点儿偏激，当然，我不赞同这种观点或许是我一家之言。我们试图找到另一种声音，这是一位该事件之后没有人云亦云的普通的投资者，投资人这么多，但人微言未必轻，只看话里是否有点道理：（部分截图）

当然，虽然wax官网上的确也申明了，可是我们查看了发现，这么重要的事情，在官网的首页居然没有显示，而需要翻n多页？再有，wax团队以为全世界都会看他们的推特？起码知道还有很多中国人不可能上Twitter。这也是出海企业在面对信息的传递过程中，应该深深思考的障碍点。

最后的最后，

对于火币Pro在WAX事件中的处理，我不想再多说，但是对于整个区块链行业，我希望它发展得越来越好，而不是半路死掉。另一层面理解大众媒体的口诛笔伐和火币的事件说明会，让我想起罗振宇曾经专门有一期节目讲过，善意的初衷，结果未必那么良好。由于社会事务和个人事务，最大的区别，就是因果关系极其复杂。所以，不能一味地用恶意动机揣测，用结果去判断别人善良与否，往往也是不严谨的。

2009年1月3日，

中本聪在位于芬兰赫尔辛基的一个小型服务器上

挖出了首批50个比特币。

并且在创世区块中，写下了：

The Times 03/Jan/2009 Chancellor on brink of second bailout for banks

“财政大臣站在第二次救助银行的边缘”

这句话成为了当天《泰晤士报》头版头条。

然而

九年过去了，

我们没有看到任何人在那里需要救助，

（在中本聪眼里他们尚且还会救助）

却

遗憾地看到了我们自己很多互相踩踏的短视行为，

一个新兴的平台、行业、先行者